Externaliser, c'est le transfert de l’exécution d’une tâche, d’un service ou d'une fonction pour lesquelles votre entreprise ne dispose pas de compétences particulières, jugées non essentielles et non stratégiques en profitant de compétences d’experts à un coût maîtrisé.
Chef d'entreprise d'une PME, êtes vous dans l'un des cas suivants ?
Au Cabinet e-conseil & Assistance, nous couvrons les principales fonctions de l'externalisation avec une orientation KPO (Knowledge Process Outsourcing) : en misant sur des services à haute valeur ajoutée. La mise en œuvre d'une externalisation, particulièrement la première, est un processus qui s'étudie sérieusement, les notions de confiance et de pérennité sont essentielles pour que le duo fonctionne. Les principaux domaines d'actions sur lesquels nous proposons des services d'externalisation sont les suivants :
Externalisation du Service Comptable et Financier
Externalisation du Service Juridique
Sur des problématiques d'externalisation, nous jouons également le rôle d'intermédiaire en vous donnant accès, si vous le souhaitez, à un réseau de sociétés locales, régionales ou de professionnels free-lance susceptibles de répondre à vos besoins plus spécifiques, techniques ou pour de gros volumes de traitement ; notamment pour l'externalisation de la gestion du personnel et des ressources humaines : service de la paie (déclarations sociales, recrutement, négociations individuelles et collectives).
Dans certains cas d'externalisation, nos clients nous demandent de gérer et d'administrer un centre de profit, l'intégralité de leur structure juridique, il s'agit alors d'Office Management. L'Administration déléguée, quand a elle est le stade le plus abouti de l'externalisation, elle comprend notamment la création de sites Web, marketing digital et Intelligence économique (Veille concurrentielle et technologique).